历年考题模拟试题 定额应用 工程量计算规则 定额编制说明 材料价格 相关规定及文件 解释汇编
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而成的一种树枝形状的结构其中

时间:2012-04-29 17:48来源:jxzjypx.com 作者:测试专用 点击:
00m2)
挂贴花岗岩墙面补充定额单价=定额人工费 定额材料费 定额机械费
=147900 2981221 3912
=31aaa2aaa33033(元/100m2)
答案3
挂贴进口花岗岩定额单价=31aaa2aaa33033 103×(500-280)
=53aaa2aaa99033(元/100m2)

第四章建筑工程施工招投标
【案例一】
某单位面临A、B二项工程投标,但受各种情况的制约,最多只能向其中的一项工程投标。根
据以往类似工程的历史经验,A工程投高标的中标概率为0.2,投低标中标概率为0.7
,编制投标的费用为5万元;B工程投高标的中标概率为0.5,投低标的中标概率为0.9,编
制投标文件的费用为3万元。各方案的效果、概率及损益情况如表41。

表41各方案的效果、概率及损益情况
方案效果概率损益值A高
好04500中03300
差03200A低好02250
中05150差0340
B高好05270中04210
差01120B低好03140
中0680差01-30
不投标0
问题1.简述决策树概念。2.运用此方法进行投标决策。
分析要点
本案例主要是考核决策树方法的运用,主要考核决策树的概念、绘制、计算,要求熟悉
决策树法的适用条件,能根据给定条件正确画出决策树,并能正确计算各机会点的数值,进
而作出决策。
在作答时,应该注意几点:一是题目本身仅告诉了各方案的中标概率,相应的不中标概率
可以计算得出(中标概率和不中标概率之和为1);二是不中标情况下的损失主要是编制
文件的费用。不同项目的编标费用一般不同,一般而言,规模大、技术复杂项目的编标费用
较高,反之则较低,而同一项目的不同报价的编标费用的影响可以不予考虑。
答案1
决策树是以方框和圆圈的结点,并由直线连接而成的一种树枝形状的结构,其中,方框
代表决策点,圆圈代表机会点;从决策画出的每条直线代表一个方案,叫做方案枝,从机会
点画出的每条直线代表一种自然状态,叫做概率枝。
答案2画出决策树
计算各机会点期望收益值
点⑦=500×04 300×03 200×03=350(万)点②=350×02 (-5)×08=66(万)
点⑧=250×02 150×05 40×03=137(万)
点③=137×07 (-5)×03=944(万)
点⑨=270×05 210×04 120×01=231(万)
点④=231×05 (-3)×05=114(万)
点⑩=140×03 80×06 (-30)×01=87(万)
点⑤=87×09×(-3)×01=78(万)
点⑥=0
机会点②、③、④、⑤、⑥进行比较,可知④的期望收益值最大,所以投B工程高标为
最优方案。【案例二】
某工程采用公开招标方式,有A、B、C、D四家承包商参加投标,经资格预审该4家承包
商均满足业主要求。该项工程采用两阶段评标法评标,评标委员会共有5名成员组成,评标
具体规定如下:1.第一阶段评技术标。
技术标共计40分,其中施工方案16分,总工期10分,工程质量5分,项目班子4分,企
业信誉5分。
技术标各项内容的得分,为各评委得分去除一个最高分和一个最低分后的平均数。
各评委对4家承包商施工方案评分见表42。
表42各评委对4家承包商施工方案评分
评委投标单位一二三四五

A145135130125140
B125130135125130
C140140135125140
D120125125130130

各评委对4家承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总见表43。
表43各评委对4家承包商得分汇总表

投标单位总工期工程质量项目班子企业信誉
A85402540B80453045
C85353045D90402535
2.第二阶段评商务标
商务标共计60分。以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价,但最高(或
最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价的15%者,在计算承包商报价算术平均数时不予考
虑,且商务标得分为15分。
以基准价为满分(60分),报价比基准价每下降1%,扣1分,最多扣10分;报价比基准
价每增加1%,扣2分,扣分不保底。
标底和各承包商的报价如表44。
表44标底和各承包商的报价(单位:万元)
投标单位ABCD标底
报价3278133197336112776533072
3.评分的最小单位为05,计算结果保留二位小数。
问题请按综合得分最高者申标的原则确定中标单位。
分析要点本案例是考核评标方法的运用,旨在强调两阶段评标法所需注意的问题和报价合
理性的要求。虽然评标大多采用定量方法,但是,实际仍然在相当程度上受主观因素的影
响,这在评定技术标时显得尤为突出,因此需要在评标时尽可能减少这种影响。
答案
1.计算各单位施工方案的得分

A单位=135 135 1403=1367

B单位=130 125 1303=1283

C单位=140 140 1353=1383

D单位=125 125 1303=1267

2.计算各投标单位技术标的得分

A单位=1367 85 40 25 40=3267

B单位=1283 80 45 30 45=3283

C单位=1383 85 35 30 45=3333

D单位=1267 90 40 25 35=3167
3.计算各承包商的商务标得分

(32781-27765)/32781=1530%>15%

(33611-33197)/33197=125%<15%

因此,承包商D的报价在计算基准价时,不予考虑。

基准价=33072×50% (32781 33197 33611)3×50%=3313417(万元)

则32781/3313417=9893%

33197/3313417=10019%

33611/3313417=10144%

各承包商的商务标得分为

A单位=60-(100-9893)×1=5893

B单位=60-(10019-100)×2=5962

C单位=60-(10144-100)×2=5712

D单位因为报价低于次低价15%,所以得分为15分。
4.计算各承包商的综合得分

A单位=3267 5893=9160

B单位=3283 5962=9245

C单位=3333 5712=9045

D单位=3167 15=4667
经过计算比较可知,在四个承包商中,承包商B的综合得分最高,所以选择承包商B作
为中标单位。【案例三】
某承包商对某办公楼建筑工程进行投标(安装工程由业主另行招标)。为了既不影响中

标,又能在中标后取得较好的效益,决定采用不平衡报价法对原估价作出适当的调整,具体
数字见表45。表45(单位:万元)

桩基围护工程主体结构工程装饰工程总价
调整前(投标估价)26808100760018aaa2aaa380
调整后(正式报价)26008900688018aaa2aaa380

现假设桩基围护工程、主体结构工程、装饰工程的工期分别为5个月、12个月、8个月,贷款
年利率为12%,并假设各分部工程每月完成的工作量相同且能按月度及时收到工程款(不
(责任编辑:admin)
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王动画 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2012-01-16 14:01 最后登录:2012-04-05 10:04
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